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帮我看一下昨天店铺成交额、订单数、客单价和转化情况，顺便指出最值得关注的变化。

最近一周这个品类销售掉了，帮我找出拖累最大的3个品牌，看看是销量、客单价还是退款的问题。

帮我做一份小程序上周经营复盘，重点看销售额为什么涨/跌。先拆流量、转化、客单价，再看商品、客户和渠道有没有明显变化，最后给我3个这周最应该先处理的问题。

帮我看最近50条客服会话，归纳客户最常问什么、哪里不满意。售前、售后分开看，典型对话脱敏摘几条，最后告诉我哪些问题会影响成交，哪些更像履约或商品问题。

明天这家门店重点商品要备多少货？先看最近几个同星期的销量、天气和活动，再给我一个不要太冒险的要货量。

查一下最近7天线上退款订单，帮我看看主要是哪些商品、什么原因，哪些问题是可以提前避免的。

最近14天新客表现怎么样？帮我看新客数、首购商品、首购客单价和7天内复购情况。

帮我看看最近7天小程序访客都是从哪里来的，哪些来源转化好，哪些只是带来了访问但没下单。

帮我复盘上一整年的销售表现，按月和前年差异对比。除了销售额、订单数、客单价，也看一下商品结构、新老客、渠道和退款变化，找出增长主要来自哪些商品/渠道，下降主要卡在哪些月份。最后给下一年每个月一个大致目标建议，不要只给总目标。

最近3个月哪些优惠券真的带动了成交？帮我按领取、核销、关联订单和成交金额排个名。

【品牌名称】这周卖得不太好，帮我拆到SKU看看，具体是没人看、没人买、价格问题，还是退款变多。

帮我看最近50条客服会话，按客服统计接待量、响应速度和问题解决情况，顺便标出明显需要跟进的会话。

帮我调研一下【经营品类】里做得好的3个品牌，看看它们最近在卖什么、怎么讲故事、渠道重点在哪里。

围绕【主题】写一篇普通消费者能看懂的科普文，不要太学术，但关键说法要有可靠来源。

最近有什么热点适合我们这个品类借一下？帮我筛3个能发朋友圈/社群/小红书的角度，太敏感的别选。

帮我写一篇公众号种草文，主推这款商品，语气自然一点，别一上来就硬卖。

我给你两个小红书账号，帮我拆一下它们最近表现好的笔记。重点看标题怎么起、开头怎么抓人、图片怎么排、产品怎么露出，最后总结成我们账号能直接照着写的规则。

给这个商品写一条60秒以内的短视频脚本，要能直接给拍摄同学执行。请按时间轴拆镜头，写清楚画面、口播、字幕、道具和需要补拍的细节，整体不要太像广告。

帮我排一下下个月小红书选题，每周3篇，围绕主推商品做种草、科普、场景和用户问题。

按我给的参考笔记风格，帮这款新品写一篇小红书，别太像广告，标题多给几个。

围绕【主题】做一篇小红书笔记和配图方案。文字要像真实体验，别一上来就卖货；图片按6张来规划，包含封面、使用场景、细节、对比和结尾引导。

帮我给这款商品做3张商城主图，一张干净展示、一张使用场景、一张突出核心卖点。

我上传一张商品实拍图，你帮我生成3张能上商城的主图，商品外观、颜色和包装文字不要变形。

用这个商品图做一张痛点海报，文案要让用户一眼知道它解决什么问题。

帮这个商品做一套朋友圈九宫格，看起来像真实分享，不要像电商详情页切图。图片里要有开箱、细节、使用场景、对比和生活感，再配一段不夸张的朋友圈文案。

我上传现在的小程序封面，你帮我改成现代国风质感，保留原来的商品和关键信息。

明天杭州下雨，帮门店做一张热饮朋友圈海报，顺便带一点天气提醒。

根据这场活动方案做一张朋友圈海报，时间、地点、权益和报名方式要清楚，不要堆太多字。请顺便给我一版社群转发文案，语气自然一点，方便店员直接发。

这场活动需要一套物料：朋友圈海报、社群长图、小程序弹窗图、活动入口图。帮我统一风格和文案，每张图的信息层级不同，别简单复制同一段话。

帮这款商品做一张详情页长图，从用户痛点、卖点、细节、规格和使用方式讲清楚。

帮这个餐厅做一个会员小程序首页，预约、活动、商品购买、积分兑换几个入口要清楚。

帮我重新规划一下小程序首页，首屏要更能卖货，分类、主推商品、活动和会员入口别乱。请基于当前主营品类和素材，给出模块顺序、每个模块文案和需要补的图片素材。

帮我看小程序首页最近7天的点击和下单数据，找出最影响转化的页面问题。

这家店主要卖一个单品，帮我设计首页结构，重点把购买理由和信任感讲出来。

给当前店铺做一版节日主题首页，首屏要有氛围，活动商品和规则要好找。请把主视觉、主题商品区、活动规则、会员权益和下单入口都规划出来，顺便列素材尺寸。

基于刚才的小程序首页诊断，帮我出一版优化方案，优先改对转化影响最大的模块。每个改动都说明它对应的是哪个数据问题，比如首屏点击低、分类跳失高、活动入口无人点、商品曝光后不下单。最后给一个上线前检查清单，方便运营和设计对齐。

帮这个营销活动做一个小程序落地页结构，首屏利益点、商品、参与步骤和转化按钮要完整。

小程序分类页有点乱，帮我重新规划分类名称、排序、筛选项和首屏推荐商品。

帮我优化会员中心页面，让等级、积分、券、储值和生日权益更容易被看到和使用。

帮我把最近90天有消费的客户按价值分层，看看高价值客户都买什么、多久复购一次。

最近14天新客和老客分别贡献了多少销售？帮我按渠道拆一下，看看哪个渠道的新客质量更好。

帮我把会员分成几组，像高价值老客、刚买过的新客、快沉睡的人，每组给一个适合的触达方式。

下个月有哪些生日会员值得重点触达？帮我看过去生日营销效果，再预测下个月可能带来多少订单。

帮我筛选120天没买过、但一年内买过的沉睡客户，做一份召回名单。

帮我做一版未来12个月私域增长方案，要拆到季度目标、每月动作、预算和预估销售贡献。自营社群、分销、会员权益、异业合作都考虑一下，但别写成空泛口号。每个动作都要说明为什么适合我们当前客群、预计覆盖多少人、怎么衡量效果。

基于会员分组帮我设计一套自动化触达流程，新客、活跃老客、高价值客户和沉睡客户分开。每组写清楚进入条件、触发时间、消息内容、权益、频控和退出条件。

帮我看线上订单都集中在哪些小区和街道，找几个适合做社群或门店活动的重点区域。

最近90天会员权益哪些真的被用了？帮我看券、积分、储值、生日礼的使用和带动成交情况。

帮我对比直营店和加盟店最近的经营表现，重点看店均销售、人效、客单价和异常门店。

最近14天导购业绩怎么样？帮我按成交、客单价、客户维护和任务完成情况排个名。

帮我看门店最近一个月什么时候最忙、什么时候最空，给下周排班和低谷引流建议。

帮我评估【候选地址】适不适合开新店，看看周边客群、竞品、租金和回本周期。最好参考现有门店模型，给保守、正常、乐观三种收入情景。

帮我看这家门店最近2周员工效能，谁的人均产出高，谁需要店长重点带一下。

最近天气变化对门店生意影响大吗？帮我把天气、订单、到店和预约放一起看。

这两家门店一个客流少、一个客单低，帮我做未来半年的盈利改善方案。分别从获客、商品或服务组合、会员、活动和人员效率入手，不要一套方案套两家店。每家店拆到月度动作、预算、预估收益和需要店长每天盯的指标。

根据最近30天客流和预约，帮我排一下下周班，尽量避开高峰人不够、低谷人太多。

帮我从最近30天销售和服务数据里找员工培训重点，最好能拆到人和主题。

上一场线下活动数据我给你，帮我复盘报名、到场、成交和反馈，再顺手策划下一场。下一场要明确目标人群、主题、流程、传播节奏、预算、人员分工和效果指标。

帮我给这款商品设计一个老客带新客拼团活动，要算一下毛利，别做成亏本引流。

门店下个月开业，帮我策划一套开业活动，从预热、到店体验到成交转化都要有。

围绕这款新品做一套节日营销策略，告诉我主打什么人群、讲什么卖点、在哪些渠道发。

帮门店设计一场储值活动，给3个档位，权益要有吸引力但别伤毛利。

帮我设计一个【复购/召回】营销自动化画布，从进入条件、等待时间、消息内容到退出规则都写清楚。

最近这个赛事挺热，帮我看看店里哪些商品能借势，做一套传播和活动排期。

帮我们品牌想一个可以长期运营的IP方向，不只是一次活动，要能延展到内容、商品和社群。请给IP定位、内容栏目、季度活动节奏、用户参与方式和衡量指标。

帮我策划一场60分钟私域直播，主题、流程、每段话术、互动和下单引导都要能直接照着用。服务介绍、常见问题、权益说明、限时转化和直播后跟进都要覆盖。最好把直播前预热、开播提醒、直播中控场和直播后私聊跟进也一起写出来。

这个节日活动主题已经定了，帮我生成公众号、朋友圈、社群和短视频各一版内容。

帮门店做一个老客推荐新客活动，老客奖励、新客权益、结算条件和员工话术都要有。

直播主题和时间定了，帮我做预热海报文案、社群预热、开播提醒和直播后跟进话术。

帮我找出当前有库存但最近14天卖不动的商品，顺便给清仓、调陈列、继续观察的建议。

帮我生成明天周末要货单，重点看热销商品，不要让门店缺货，也别压太多。

这次大促库存够不够？帮我按SKU预测一下哪些会缺货、哪些可能卖不完。请参考最近14天销量、上次活动表现、折扣力度、在途库存和补货周期，给补货建议。

帮我看这个商品最近的购买件数分布，是大家单买多，还是经常一次买多件？

帮我导出所有在售商品的名称、价格、库存和分类，做成Excel。

我上传一个跨境商品包装图和到手成本，帮我识别规格成分，再算单盒、多盒怎么定价比较合适。要考虑同类商品价格、目标毛利、分销佣金和活动价空间。

帮我查最近14天销量前20的商品，和主流电商平台同款价格比一下，找出价格风险。

帮我把这几个商品配置到指定门店销售，先给我看配置预览，我确认后再执行。

跨境商品信息和价格已经定了，帮我生成上架素材：主图、详情页、朋友圈海报、标题和卖点文案。

我上传一个报名表和账号截图，帮我识别昵称、粉丝数、赞藏数，再回填到Excel对应行。

帮我做一份门店小程序操作手册，要按真实后台路径写，最好能配关键截图。常用功能、操作权限、注意事项、常见问题和一个完整案例都放进去。

基于当前门店经营数据，帮我做一版给投资人看的融资PPT，12页左右。重点讲市场机会、门店模型、客户、收入成本、利润、可复制性、融资用途和未来里程碑。数据不要只贴表，要提炼成投资人能看懂的几个判断，比如单店模型是否跑通、扩张瓶颈是什么。

帮我做一套预备店长销售运营培训PPT，围绕活动推荐、券包、配送权益和生日商品销售。

帮我整理一份小程序活动上线SOP，从创建活动、配商品权益、页面检查、测试、上线、监控到下线都覆盖。每一步标注负责人、检查点和常见错误，特别注意优惠券、库存、活动时间、页面入口和客服话术这些容易出问题的地方。

帮我做一套店长履约和售后培训课件，覆盖售后单、接单、呼叫骑手和库存同步。

我上传一份合同，帮我把金额、结算、服务范围、违约责任、续约和到期时间提出来。

我上传一份准备导入系统的Excel，帮我检查格式、必填字段、手机号、金额和重复行。

我上传会议纪要，帮我整理成任务清单，带负责人、截止时间和待确认问题。

帮我每天晚上22:30把销售日报发到运营群，包含成交额、订单数、客单价、TOP商品和异常变化。如果成交额、退款或某个商品波动明显，日报里自动标红提醒。

帮我建一个会员日监控任务，每天9:30看各门店订单和成交有没有明显异常。

帮我设置一个每天预测重点商品销量和备货量的任务，早上推给门店店长确认。预测时参考最近5个相同星期、天气、活动、库存和报损，结果里给缺货/积压风险。

帮我每天早上9点查低库存商品，预计3天内会卖完的发到群里。

每天帮我监控退款异常，如果某个商品或门店退款突然变多，就发提醒。

每周一提醒我未来7天生日会员名单，并给每类会员一条触达文案和权益建议。

每周五下午帮我生成下周内容日历，结合节日、天气、主推商品和正在做的活动。

活动结束第二天自动出一份复盘，帮我看曝光、访问、下单、成交、优惠成本、新客、复购和退款。要和活动目标对比，也要和上一场同类活动对比。最后给继续做、调整做或停止的判断，并列出下次活动前必须修正的问题。

每周一早上给我汇总上周没处理完的经营待办，按库存、退款、客户触达、活动复盘分类。